Beymen Group CEO’su Elif Çapçı, COP31 kapsamında düzenlenen döngüsel ekonomi panelinde moda sektörünün dönüşümünü, ürünlerin kullanım ömrünü uzatan iş modellerini ve tekstil üretiminde ortak hareket etmenin önemini ele aldı. Beymen Group’un yeniden kullanım, onarım, su yönetimi ve tedarik zincirine yönelik uygulamaları da sektörün sürdürülebilirlik gündeminin somut örnekleri arasında yer aldı.
Moda endüstrisinin çevresel etkilerini azaltmaya yönelik çalışmalar, son yıllarda yalnızca kullanılan ham maddeler veya üretim süreçleriyle sınırlı kalmıyor. Ürünlerin kullanım ömrünün uzatılması, yeniden satış ve onarım hizmetlerinin yaygınlaşması, üretimde su tüketiminin azaltılması ve tedarik zincirlerinin daha şeffaf hâle getirilmesi, sektörün dönüşümünde giderek daha fazla önem kazanıyor.
Özellikle döngüsel ekonomi yaklaşımı, moda endüstrisinin geleneksel üretim ve tüketim modeline alternatifler geliştirilmesini sağlıyor. Bir ürünün üretiminden kullanımına, onarımından yeniden değerlendirilmesine kadar uzanan süreç, hem kaynak kullanımının azaltılması hem de yeni iş modellerinin oluşturulması açısından değerlendiriliyor.
Bu dönüşümün önemli başlıklarından biri de şirketlerin bireysel sürdürülebilirlik çalışmalarının ötesine geçerek tedarikçiler, kamu kurumları ve sektör kuruluşlarıyla ortak hedefler doğrultusunda hareket etmesi. Tekstil üretiminin çok katmanlı yapısı, çevresel etkilerin azaltılmasında değer zincirinin farklı aşamalarını kapsayan uygulamaları gerekli kılıyor.
Antalya’da düzenlenen Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Konferansı COP31 kapsamında gerçekleştirilen “Döngüsel Ekonomiyi Hayata Geçirmek – Taahhütlerden Uygulamaya” paneli de bu yaklaşımı moda, tekstil ve sanayi sektörleri üzerinden gündeme taşıdı.
COP31’de Döngüsel Ekonominin Uygulama Boyutu Ele Alındı
11 Kasım’da başlayan Dünya Liderleri İklim Eylemi Zirvesi kapsamında, Blue Zone Türkiye Pavilyonu’nda SKD Türkiye tarafından düzenlenen panel, döngüsel ekonomi politikalarının iş dünyasındaki karşılığına odaklandı.
SKD Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Ediz Günsel’in moderatörlüğünde gerçekleştirilen oturuma Beymen Group CEO’su ve SKD Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi Elif Çapçı, Çevre Yönetimi Genel Müdürlüğü Sürdürülebilirlik ve Döngüsel Ekonomi Daire Başkanı Ülkü Füsun Ertürk, Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyi (WBCSD) Başkanı ve CEO’su Peter Bakker ile SANKO Holding Sürdürülebilirlik Lideri ve SKD Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi Enise Ademoğlu Matbay katıldı.
Panelde kaynak verimliliği, üretim süreçlerinin dönüşümü, tedarik zincirlerinin dayanıklılığı ve sürdürülebilirlik hedeflerinin ölçülebilir uygulamalara dönüştürülmesi öne çıkan konular arasında yer aldı.
SKD Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Ediz Günsel, döngüsel ekonominin çevresel kazanımların yanında maliyet yönetimi, rekabetçilik ve tedarik zinciri dayanıklılığı açısından da değerlendirilmesi gerektiğini belirtti. Günsel, Türkiye’nin Ulusal Döngüsel Ekonomi Stratejisi ile uluslararası çerçevelerin önemli bir temel oluşturduğunu, ancak sonuçların kamu, özel sektör, akademi ve diğer paydaşların iş birliğiyle geliştirilebileceğini ifade etti.
Elif Çapçı’dan Moda Sektörünün Dönüşümüne İlişkin Değerlendirme
Beymen Group CEO’su Elif Çapçı, döngüsel ekonominin moda ve tekstil sektörü açısından yalnızca çevresel sorumlulukla ilişkili olmadığını, şirketlerin uzun vadeli rekabet gücü ve dayanıklılığı üzerinde de etkili olduğunu vurguladı.
Çapçı’ya göre ulusal politikalar ve uluslararası sürdürülebilirlik çerçeveleri, sektörün dönüşümü için ortak bir yön oluşturuyor. Ancak bu hedeflerin üretimden tedarike, perakendeden tüketiciye kadar uzanan değer zincirinde uygulanabilir modellere dönüştürülmesi gerekiyor.
Çapçı, iş dünyasının bu süreçteki rolünü şu sözlerle değerlendirdi.
“Kamu politikaları ve uluslararası çerçeveler dönüşüm için ortak bir yön belirlerken iş dünyasının sorumluluğu, bu hedefleri değer zincirinin tamamında somut uygulamalara dönüştürmek ve dönüşümün yaygınlaşmasına öncülük etmek.”
Moda Ürünlerinin Kullanım Ömrünü Uzatan İş Modelleri
Döngüsel modanın en görünür uygulamaları arasında ikinci el satış, onarım ve geri dönüşüm sistemleri bulunuyor. Bu modeller, ürünlerin kullanım süresini uzatmayı ve mevcut kaynakların daha verimli değerlendirilmesini amaçlıyor.
Beymen Group, Beymen Promise – Dünyaya Sözümüz Var sürdürülebilirlik yaklaşımı kapsamında geliştirdiği 3R modelini Reborn, Repair ve Recycle uygulamaları üzerine kuruyor.
Bu modelde Reborn ürünlerin yeniden satış ve kullanım döngüsüne katılmasını, Repair onarım yoluyla kullanım ömrünün uzatılmasını, Recycle ise ürün ve malzemelerin geri dönüşüm süreçleriyle değerlendirilmesini kapsıyor.
Şirketin paylaştığı verilere göre Beymen Reborn ve Repair uygulamaları aracılığıyla bugüne kadar yaklaşık 25 bin ürün yeniden değer döngüsüne kazandırıldı.
Bu tür uygulamalar, lüks moda sektöründe ürünün değerinin ilk satışla sınırlı kalmadığı bir yaklaşımın gelişmesine katkı sağlıyor. Özellikle kaliteli ve uzun ömürlü ürünlerin onarılması veya yeniden satışa sunulması, döngüsel iş modellerinin perakende alanındaki kullanımını genişletiyor.
Bununla birlikte döngüsel sistemlerin çevresel katkısının değerlendirilmesinde yalnızca yeniden kullanılan ürün sayısı değil, ürünlerin kullanım süreleri, önlenen atık miktarı ve yeni üretim ihtiyacı üzerindeki etkileri de önem taşıyor.
Beymen Group Koleksiyonlarında Sertifikalı Ürün Oranını Artırmayı Hedefliyor
Döngüsel moda yaklaşımı, ürünlerin kullanım sonrası değerlendirilmesinin yanında ham madde seçimi ve üretim süreçlerini de kapsıyor.
Beymen Group’un paylaştığı bilgilere göre şirket, kendi markalarından oluşan Private Label portföyü kapsamında yılda yaklaşık 11 milyon adet giyim ürünü ürettiriyor.
Bu koleksiyonlarda sertifikalı sürdürülebilir ürünlerin oranı yüzde 47 seviyesine ulaşmış durumda. Şirket, 2030 yılına kadar bu oranı yüzde 60’a çıkarmayı hedefliyor.
Üretim süreçlerinde Jeanologia Denim, Leather Working Group (LWG), Better Cotton Initiative (BCI), European Flax ve Forest Stewardship Council (FSC) gibi standart ve sertifikasyon sistemleriyle ilişkili malzeme ve uygulamalara yer veriliyor. Lenzing Ecovero, Lenzing Modal ve Lenzing Lyocell gibi lifler de şirketin açıkladığı ürün ve malzeme kapsamı arasında bulunuyor
Farklı sertifikasyon ve izlenebilirlik sistemleri, ham madde temininden üretim süreçlerine kadar çeşitli çevresel ve sosyal kriterlerin değerlendirilmesine yardımcı oluyor. Bununla birlikte her sistemin kapsamı ve doğrulama yöntemi farklı olduğundan, sertifikalı ürün oranı tek başına bir koleksiyonun toplam çevresel etkisini ortaya koymuyor.
Su Kullanımında Açıklanan Tasarruf Verileri
Tekstil sektöründe su tüketimi, özellikle ham madde üretimi, boyama, yıkama ve terbiye işlemleri nedeniyle sürdürülebilirlik çalışmalarının önemli başlıklarından biri.
Beymen Group, 2024 ve 2025 yıllarında belirli sertifikalı malzeme ve üretim uygulamalarının kullanımıyla yaklaşık 1 milyon ton su tasarrufu sağlandığını bildiriyor.
Şirket, bu miktarı yaklaşık 400 olimpik yüzme havuzuna eş değer olarak ifade ediyor.
Açıklanan veri, su verimliliğinin şirketin üretim ve tedarik süreçlerindeki öncelikleri arasında bulunduğunu gösteriyor. Tasarrufun çevresel etkisinin daha ayrıntılı değerlendirilebilmesi için hesaplamada kullanılan karşılaştırma senaryosu, yöntem ve üretim aşamalarının da dikkate alınması gerekiyor.
Tedarik Zincirinde Denetim ve İyileştirme Süreçleri
Moda endüstrisinin sürdürülebilirlik performansı, markaların doğrudan faaliyetlerinin yanı sıra birlikte çalıştıkları üretici ve tedarikçilerin uygulamalarından da etkileniyor.
Beymen Group, 350’nin üzerinde yerel tedarikçisini çevresel ve sosyal kriterler ile kabul edilemez uygulamalara yönelik sıfır tolerans standartları doğrultusunda denetlediğini açıklıyor.
Şirket verilerine göre 2025 yılında stratejik iş ortaklarının ve yerel tedarikçilerinin tamamı çevresel ve sosyal denetimlerden geçirildi.
Denetim sistemi kapsamında tedarikçilerin gelişime açık alanları belirleniyor, iyileştirme süreçleri için rehberlik sağlanıyor ve gerekli düzenlemeleri gerçekleştirmeleri için süre tanınıyor.
Belirlenen standartları karşılayamayan veya gerekli ilerlemeyi sağlayamayan tedarikçilerle iş ilişkileri sonlandırılabiliyor. Şirketin açıklamasına göre 2024 ve 2025 yıllarında bu kapsamda toplam 60 tedarikçiyle iş ilişkisi sona erdirildi.
Tedarik zinciri yönetiminde denetimlerin yanı sıra üreticilerin teknik kapasitesinin geliştirilmesi, çalışma koşullarının iyileştirilmesi ve çevresel performansın düzenli olarak izlenmesi de uzun vadeli dönüşümün önemli bileşenleri arasında bulunuyor.
Tekstil Sektöründe Su Yönetimi İçin Ortak Program
COP31 panelinde gündeme gelen çalışmalardan biri de SKD Türkiye liderliğinde yürütülen Tekstil Sektörü Su Yönetimi Programı oldu.
İstanbul Tekstil ve Hammaddeleri İhracatçıları Birliği (İTHİB) stratejik ortaklığında, Beymen Group ve SANKO Holding’in desteğiyle hayata geçirilen program, tekstil üretiminde su kaynaklarının daha verimli kullanılmasını amaçlıyor.
Program kapsamında 2026 yılı boyunca su verimliliği, atık su geri kazanımı, döngüsel su kullanımı, uluslararası su yönetimi yaklaşımları ve yeşil finansman olanakları üzerine eğitimler, webinarlar ve çalıştaylar düzenlendi.
Yaklaşık 20 üretici firmanın katıldığı çalışmalarla, işletmelerin teknik bilgi birikiminin geliştirilmesi ve iyi uygulamaların üretim süreçlerine uyarlanması desteklendi.
Tekstil sektöründe su yönetimi, özellikle farklı büyüklüklerdeki üreticilerin aynı değer zincirinde faaliyet göstermesi nedeniyle ortak çözümler gerektiriyor. Yeni teknolojilere erişim, finansman olanakları ve üretim altyapısının iyileştirilmesi, küçük ve orta ölçekli işletmeler açısından dönüşümün önemli başlıkları arasında yer alıyor.
Sektörel İş Birliğinde İki Öncelik Öne Çıkıyor
Elif Çapçı, tekstil sektöründeki sürdürülebilirlik çalışmalarının daha geniş ölçekte uygulanabilmesi için ortak standartların geliştirilmesi ve üreticilerin dönüşüm kapasitesinin artırılması gerektiğini ifade etti.
Çapçı’nın değerlendirmesinde ilk öncelik, sektör genelinde ortak hedeflerin, ölçüm yöntemlerinin ve denetim standartlarının benimsenmesi.
Bu yaklaşım, farklı şirketlerin sürdürülebilirlik performanslarının karşılaştırılabilmesini, gelişim alanlarının belirlenmesini ve başarılı uygulamaların daha geniş bir üretici ağına yayılmasını amaçlıyor.
İkinci öncelik ise özellikle küçük ve orta ölçekli üreticilerin sürdürülebilir üretim teknolojilerine erişiminin desteklenmesi.
Çapçı, teknik bilgi ve finansman ihtiyacına dikkat çekerek şu ifadeleri kullandı.
“Sürdürülebilir üretim teknolojilerine geçiş, teknik bilginin yanı sıra finansal kaynaklara da ihtiyaç duyuyor. Bu nedenle üreticilerin gerekli bilgiye, teknolojiye ve uygun finansman olanaklarına erişimini destekleyen mekanizmaların geliştirilmesini son derece önemli buluyorum.”
Su yönetimi programının farklı sürdürülebilirlik alanlarına da uyarlanabileceğini belirten Çapçı, kamu kurumlarının, uluslararası kuruluşların, sivil toplumun ve özel sektörün birbirini tamamlayan roller üstlenmesi gerektiğini vurguladı.
Döngüsel Moda Üretimden Tüketime Uzanan Bir Dönüşüm Alanı
COP31 kapsamında ele alınan uygulamalar, moda ve tekstil sektöründe döngüsel ekonominin farklı aşamalarda geliştiğini gösteriyor.
Yeniden satış ve onarım modelleri ürünlerin kullanım ömrünü uzatmaya odaklanırken, sertifikalı ham maddeler, su verimliliği çalışmaları ve tedarik zinciri denetimleri üretim süreçlerinin çevresel ve sosyal etkilerini yönetmeyi amaçlıyor.
Bu çalışmaların sektör genelinde yaygınlaşması ise ortak ölçüm sistemleri, teknik kapasite, finansman ve iş birliği mekanizmalarıyla yakından ilişkili.
Moda endüstrisinde döngüsel dönüşümün ilerleyişi, önümüzdeki dönemde yalnızca şirketlerin açıkladığı hedeflerle değil, ürünlerin ne kadar uzun süre kullanıldığı, kaynak tüketiminin ne ölçüde azaltıldığı ve uygulamaların tedarik zincirinde ne kadar yaygınlaştığıyla da değerlendirilecek.
Beymen Group – COP31 kapsamında 11 Kasım 2026 tarihli kurumsal basın bilgilendirmesi.
SKD Türkiye – COP31 Blue Zone Türkiye Pavilyonu, “Döngüsel Ekonomiyi Hayata Geçirmek – Taahhütlerden Uygulamaya” paneline ilişkin paylaşılan bilgiler.
Haberde yer alan şirket performans verileri Beymen Group’un açıklamalarına dayanmaktadır.
