Döngüsel moda odaklı nivo, lüks kıyafet aboneliği/kiralama modeliyle bilinen UnoMoi’yi satın aldığını duyurdu. Satın almanın finansal detayları paylaşılmadı; ancak birleşmeyle birlikte UnoMoi’nin stok, süreç ve operasyonel yapısının nivo’nun “uçtan uca” döngüsel moda modeline entegre edileceği belirtildi.
“Tekil girişimler yerine ortak yapı” vurgusu
nivo’nun kurucusu ve CEO’su Arnas Akbaş, satın almanın şirketin uzun vadeli hedefleriyle uyumlu olduğunu söylerken; Türkiye’de döngüsel modanın büyümesi için bireysel girişimlerden çok, ortak bir yapının güçlenmesi gerektiğini vurguladı.
UnoMoi cephesinde ise kurucu ortaklardan Gözde Atasoy, UnoMoi’nin döngüsel modayı görünür kılma hedefinin bu birleşmeyle daha geniş bir kullanıcı kitlesine taşınacağını ifade etti. Diğer kurucu ortak Ayşe Kefli de entegrasyonun, benzer girişimler için ekosistem temelli bir modelin mümkün olabileceğini gösterdiğini belirtti.
nivo ne yapıyor, UnoMoi neyi ekliyor?
nivo, 2021’de Ali Cem Yücebağ ve Arnas Akbaş tarafından hayata geçirildi. Şirket; partner markalardan veya kullanıcılardan topladığı ikinci el ya da iade ürünleri Gebze’deki yenileme merkezinde temizleyip onararak yeniden satışa hazırlıyor.
Kaynaklarda yer alan bilgilere göre nivo’nun Türkiye’de 4 şehirde 13 mağazası bulunuyor; ayrıca 40’tan fazla marka ile çalıştığı ve bu markaların yenileme operasyonu için gerekli lojistik/teknoloji süreçlerini yönettiği aktarılıyor.
UnoMoi ise 2020 Haziran’da Gözde Atasoy ve Ayşe Kefli tarafından kuruldu. Platform, lüks segmentte ürünleri abonelik modeliyle sunuyor; kullanıcılar kıyafetleri 1 aylığına kiralayarak satın almadan kullanabiliyor. Girişim daha önce yatırım haberleriyle de gündeme gelmişti. Örneğin, 2021’de yatırım; 2023’te değerleme üzerinden yatırım aldığını duyurmuştu.
Bu satın alma, döngüsel moda içinde iki kritik yaklaşımı tek çatıya yaklaştırıyor.
Yenileme ve yeniden satış (refurbishment & resale), döngüsel modanın vitrine çıkmayan ama bütün sistemi ayakta tutan omurgasıdır. Çünkü bir ürünün ikinci hayatı “iyi niyetle” değil, iyi kurulmuş bir operasyonla başlar: kalite kontrol, hijyen, onarım, yenileme… Her adımın standardı, her parçanın hikâyesini taşıyacak kadar tutarlı olmalıdır. Ölçek büyüdükçe asıl farkı yaratan da burada saklıdır; hız, izlenebilirlik, kalite sürekliliği ve lojistiğin pürüzsüz akışı. Ürün yeniden dolaşıma girdiğinde yalnızca raf ömrü uzamaz; aynı zamanda yeni üretim baskısı bir süreliğine geri çekilir, döngü gerçekten “çalışmaya” başlar.
Erişim temelli tüketim (rental/subscription) ise bu hikâyeyi başka bir yerden kurar: sahiplikten çok kullanıma, birikimden çok dolaşıma yaslanır. Özellikle lüks segmentte, “sahip olmadan deneyimleme” fikrini mümkün kılar; dolabı sabit bir arşiv değil, dönüştükçe yaşayan bir alan gibi düşünmeye davet eder. Ama bu modelin gerçek sınavı seçkide değil, arkadaki görünmeyen ritimde verilir. İadenin akışı, temizlik ve bakım standardı, hasar yönetimi, kullanıcı deneyiminin kesintisizliği… Tüm bu detaylar doğru kurulduğunda, aynı parça birden fazla hayat yaşar; değer, tek bir dolapta değil, dolaşımın kendisinde büyür.
nivo’nun yenileme/operasyon ölçeğiyle UnoMoi’nin abonelik deneyiminin birleşmesi, Türkiye’de döngüselliğin yalnızca “ikinci el” değil; çok kanallı bir ekosistem olarak kurgulanabileceğine dair güçlü bir işaret olabilir.
Yorumlar