Aralık 2025’in son haftasına girerken Circulose (eski adıyla Renewcell), “next-gen” malzemelerin en kritik sorunu olan ölçek ekonomisine doğrudan temas eden bir hamleyle gündemde. Şirket, sekiz marka ile çok yıllı ortaklıklar açıkladı. Listede BESTSELLER, John Lewis & Partners, C&A, Filippa K, Reformation, Faherty, Bobo Choses ve Zero var.
Bu haberin “güzel bir sürdürülebilirlik duyurusu” olmanın ötesinde bir ağırlığı var; çünkü Circulose’un hikâyesi aynı zamanda sektörün next-gen materyallere bakışındaki kırılganlığı da taşıyor. Renewcell, Şubat 2024’te iflas açıklamış; 2022’de devreye aldığı ticari ölçekteki tesisini, yeterli finansman ve marka talebi oluşmadığı için sürdürememişti. Bugünkü ortaklıklar ise, şirketin yeniden ayağa kalkma planında “talep tarafını” somutlaştıran bir eşik olarak okunuyor.
“Sekiz marka” neyi değiştiriyor?
Circulose’un ürettiği CIRCULOSE®, temelde tekstil atığından elde edilen bir selüloz hamuru; viskoz ve liyosel gibi “man-made cellulosic fibers” (MMCF) dünyasında, virgin odun hamuruna alternatif olarak konumlanıyor. Şirketin kendi anlatısında bu malzeme “kanıtlanmış ve ölçeklenebilir” bir çözüm olarak öne çıkarılıyor. Yeni marka dalgası da tam olarak bu ölçeklenebilirlik iddiasına piyasa güveni üretmeyi hedefliyor.
Buradaki kritik kelime “çok yıllı”. Çünkü Circulose’un ilk dönemindeki darboğaz, malzemenin hikâyesinden çok satın alma iştahının pilot aşamada kalması ve fiyat/prim dengesinin ana koleksiyonlara taşınmayı zorlaştırmasıydı. Şirketin, bu kez “pilot projeler” yerine, daha derin marka katılımı ve değer zincirine entegre bir yaklaşımla ilerleyeceği belirtiliyor.
Model değişimi ise “Malzeme Satmak”tan “ Sistemi Kurmak”a
Son 10 günde çıkan içeriklerin ortaklaştığı mesaj şu: Circulose, yalnızca bir ham madde tedarikçisi gibi davranmaktansa, markaları ve üreticileri aynı masada buluşturan bir ölçek stratejisi kurguluyor. Vogue Business, şirketin lisans/iş birliği temelli bir modele kaydığını; maliyet ve benimsenme bariyerlerini düşürmek için değer zincirinde farklı anlaşma tiplerini devreye aldığını yazıyor. Bu yaklaşımın amacı, CIRCULOSE®’ün “sürdürülebilir kapsül koleksiyonlarda görünen bir malzeme” olmaktan çıkıp, daha geniş hacimlerde düzenli akış yakalaması.
Bu nedenle sekiz markanın listesi sadece prestij değil; hacim sinyali. Üstelik bu dalga, daha önce duyurulan H&M, Mango ve Marks & Spencer gibi isimlerin ardından geliyor. Yani şirket “tek seferlik” bir PR anından ziyade, genişleyen bir taahhüt halkası kurmaya çalışıyor.
Ölçeğin ikinci ayağı ise Elyaf üreticisiyle “kilit ortaklık”
Bu haftanın bir diğer önemli başlığı da Circulose’un Birla Cellulose ile duyurduğu stratejik anlaşma. Anlaşmanın özeti net: Circulose, %100 tekstil atığından üretilen hamuru Birla’ya sağlayacak; Birla ise bu hamurla viskoz staple fiber üreterek, bu elyafı Circulose’un marka ortaklarına sunacak. Bu, “hamur var ama iplik/elyaf tarafında süreklilik nasıl sağlanacak?” sorusuna doğrudan bir yanıt.
Başka bir deyişle: Markalar taahhüt veriyor, ama o taahhüdün ürüne dönüşmesi için MMCF üretim hattının da aynı hızda devreye girmesi gerekiyor. Circulose-Birla iş birliği, ölçeklenmenin “üretim gerçekliği” ayağını güçlendiriyor ve next-gen malzemelerde sık gördüğümüz kopukluğu azaltmayı hedefliyor.
İzlenebilirlik detayı “Malzeme İddiası”nı Kanıta Çevirme
Sourcing Journal tarafında öne çıkan teknik notlardan biri de, Circulose’un yenilenmiş malzeme akışında pulptan nihai ürüne izlenebilirlik kurma yaklaşımı. Haberde, TextileGenesis’in Fibercoin sistemi üzerinden takibin mümkün olacağına dair bir vurgu yer alıyor. Bu detay, özellikle regülasyon baskısının arttığı dönemde, “geri dönüştürülmüş içerik” iddialarının kanıtlanması açısından önemli.
Neden şimdi ve 2025’in sürdürülebilirlik ikliminde ne anlama geliyor
2025’i sürdürülebilir moda açısından “iki paralel gerçeklik” yılı gibi okumak mümkün. Bir tarafta; ekonomik baskılar, regülasyon belirsizlikleri ve bazı markaların hedef revizyonlarıyla güç kaybeden söylemler var. Diğer tarafta ise daha az konuşulan ama daha belirleyici bir alan büyüyor: altyapı. Yani malzemenin, tedarik zincirinin ve izlenebilirliğin gerçekten çalıştığı, raflara ve hacme değdiği yer.
Circulose’un sekiz yeni markayla çok yıllı ortaklık açıklaması ve Birla ile kurduğu hat, bize göre tam olarak bu “altyapı gerçekliği”ne oturuyor. Çünkü burada mesele artık “hikâye anlatmak” değil; düzenli ham madde akışı, üretimde süreklilik ve markaların ana koleksiyonlarına giren hacim yaratmak. Next-gen malzemelerin kaderini de zaten bu belirleyecek: anlatı değil, operasyon.
Bundan sonra neye bakmalı
· Tedarik sürekliliği: CIRCULOSE® hamuru, Birla gibi üreticiler üzerinden istikrarlı biçimde elyafa dönüşebiliyor mu; yoksa süreç yine dalgalı bir pilot döngüsünde mi kalıyor?
· Koleksiyon ölçeği: Bu ortaklıklar “kapsül koleksiyon vitrinleri”nden çıkıp, markaların ana koleksiyonlarında tekrar eden hacimlere ulaşacak mı?
· Üretim takvimi: Circulose’un ölçeklenme planları sahada gerçekten karşılık buluyor mu; üretim ve teslimat ritmi markaların planlama dünyasına uyum sağlayabiliyor mu?
· İddia–kanıt dengesi: İzlenebilirlik, pazarlama cümlesi olmaktan çıkıp denetlenebilir bir sisteme dönüşüyor mu; malzeme iddiası ürün etiketinde “kanıt” olarak taşınabiliyor mu?
Next-gen materyaller nihayet vitrin dönemini kapatıp, endüstriyel ritme girebilecek mi?
Yorumlar