Gebze’deki Yenileme Merkezi’nde bugüne kadar 3 milyondan fazla moda ürününü yeniden dolaşıma sokan nivo, döngüsel iş modelini bu kez B Corp sertifikası ile tescilledi. Markanın paylaştığı etki analizlerine göre, yürütülen yenileme operasyonu 3 milyar litrenin üzerinde su tasarrufu ve binlerce ton karbon emisyonunun önlenmesi gibi ölçülebilir çıktılar üretti. Kısacası nivo, sürdürülebilirliği “iyi niyet” alanından çıkarıp, performans metrikleriyle konuşulan bir iş modeline dönüştürme iddiasını büyütüyor.
B Corp neyin altını çiziyor?
B Corp (B Corporation) sertifikası; kâr amacı gütmeyen B Lab tarafından yürütülen ve şirketleri yönetim şeffaflığı, çalışan hakları, çevresel etki, toplumsal katkı ve müşteri odaklılık gibi geniş bir çerçevede değerlendiren bir doğrulama süreci. nivo’nun bu süreci tamamlaması, özellikle Türkiye’de döngüsel moda ekosisteminin hâlâ “niş” kabul edildiği bir denklemde, yeni bir ölçek ve güven çıtası anlamına geliyor. Sertifika, markayı uluslararası ölçekte “etki odaklı şirketler” ligine taşıyan bir referans olarak da okunabilir.
3 milyon ürün ile Döngüselliğin sahadaki karşılığı
nivo’nun hikâyesini önemli kılan şey yalnızca sertifika değil; sertifikaya zemin hazırlayan operasyonel kapasite. Şirket, Boyner, Mavi, Puma, Yargıcı, SPX, Jack Jones, Derimod ve ebebek’in de aralarında bulunduğu 40’tan fazla marka partneriyle kurduğu iş birlikleriyle, âtıl durumdaki ürünleri yenileyerek yeniden ekonomiye kazandırıyor.
Bu yaklaşım, “üret–sat–tüket–at” çizgisine karşı daha somut bir alternatif sunuyor. Ürünün ömrünü uzatmak, hammadde ve üretim kaynaklarını (özellikle su ve enerji) dolaylı olarak azaltmak ve stok/iatık baskısını daha yönetilebilir kılmak.
nivo’nun Modeli “Topla. İşle. Yeniden Kullan.”
nivo Kurucu Ortağı ve COO’su Ali Cem Yücebağ, süreci şu sözlerle özetliyor:
“nivo olarak dönüşüm yolculuğumuzda etki alanımızı yeniden tanımladık. ‘Topla. İşle. Yeniden Kullan.’ diye özetleyebileceğimiz ve giderek büyüyen döngüsel iş modelimizi, bir tişörtü kurtarmanın çok ötesinde, gezegenin kaynaklarını korumaya katkı sunan gerçek bir sistem inşası olarak görüyoruz. B Corp sertifikamız, büyüyen ekibimizin emeğinin ve adına Circuverse dediğimiz döngüsel ekonomi evreninin dünya çapında karşılık bulduğunun bir göstergesi. Burayı bir varış noktası değil, sürdürülebilirlik performansımızı sürekli geliştirdiğimiz bir süreç olarak ele alıyor; gelecek değerlendirmelerde skorumuzu daha da artırmayı amaçlıyoruz.”
Bu vurgu kritik. Döngüsellik tekil kampanyalarla değil, “süreç tasarımı” ile büyüyor. Yenileme; lojistikten kalite standardına, ürün sınıflandırmadan veri altyapısına kadar çok katmanlı bir operasyon gerektiriyor. nivo’nun B Corp’a giden yolu, aslında tam da bu “sistem kurma” iddiasının resmileşmesi.
BiModaHayat Yorumu: Türkiye’de döngüsellik artık “arka ofis” meselesi
Türkiye’de sürdürülebilirlik anlatısı uzun süre “koleksiyon dili” üzerinden kuruldu. Organik kumaş, kapsül koleksiyon, sınırlı üretim… Oysa yeni dönemin belirleyici sorusu daha sert.
Satılamayan ürün ne olacak? İade döngüsü nasıl yönetilecek? Ürünün ömrü nasıl uzatılacak?
Bu noktada yenileme ve yeniden kullanım ekosistemleri, markaların yalnızca iletişim stratejisini değil, operasyonel dayanıklılığını da tanımlıyor. nivo’nun B Corp sertifikası, döngüsel modanın Türkiye’de “güzel bir yan proje” değil; ölçeklenebilir bir altyapı olabileceğini gösteren güçlü bir işaret.
Yorumlar